日前，荆门高新区·掇刀区决定进一步加强企业调度，建立重点企业“直通车”调度、骨干企业常态调度、成长企业定期调度三大机制，及时帮助企业解决困难和问题。

　　为助推企业做大做强，近年来，该区突出企业为上，在把服务企业当做“头等大事”的基础上，不断创新服务体制机制，补齐服务企业的“短板”。

　　除制定“三大调度”机制外，该区还重点建立“133”服务机制，“1”即成立高新区管委会服务办，负责统筹协调经信局的企业服务局和发改局的项目服务局。“3”即组建高新公司下属的工程建设管理公司，加快完成项目落户前的“七通一平”，确保项目快落地、快开工；组建高新公司所属的资产管理公司，负责管理好现有科技孵化器、人才公寓、政府投资的重资产项目，包括融资资金的保值增值；组建住建局所属的园林绿化公司，利用高速公路两侧和格林美防护带，建设园林苗木基地，承担高新园区里所有的园林绿化。“3”即建立规模1亿元的土地挂牌摘牌返还资金池、规模1亿元的企业过桥贷款资金池和规模1亿元的政银企集合贷风险补偿资金池，缓解企业筹资融资难题。

　　同时，该区还将继续深化行政审批制度改革，积极争取市级行政审批权限下放高新区，做到涉企的行政审批权限不出园区。对环评、地质灾害等涉企的基本公共服务，全部纳入集中采购，由政府购买服务，助成投资“洼地效应”。推进产业园区、产业办公室、产业招商分局“三合一”的体制改革，做实六大产业园区，每个园区分别聘用1-2名专家，推进发改、经信、住建、规划、国土5个部门人员下沉、机关职能下移，最终实现招商签约、项目推进、企业服务“三位一体”，形成点（领导包联）—块（园办招商一体）—线（部门系统一线）三方融合的有效衔接机制，避免企业服务断档、项目推进受阻、领导下沉聚集不足的问题。

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